新元肇啟，萬象更新，2023年注定將是后疫情時代到來后，中國經(jīng)濟社會較為關(guān)鍵的一年，而圍繞今年金融資本市場的預測與展望，也毫無疑問成為了新春之際最熱的話題之一。
“我認為2023年會非常好”，惠華控股董事長王兆奇給出了樂觀的答案。而在過去幾年時間內(nèi)，王兆奇管理下的惠華控股又成功參股、控股多家香港上市公司，向完整的產(chǎn)業(yè)資本生態(tài)更進了一步；惠華資本通過推進“惠華銳意計劃”和“惠華進取計劃”落地，始終致力于賦能中小企業(yè)，搭建全生命周期服務(wù)體系，破解中小企業(yè)“融資難”的困境，打通全產(chǎn)業(yè)鏈的資本布局。
(資料圖)
在疫情籠罩的三年里，與大多數(shù)行業(yè)企業(yè)相反，惠華控股沒有停止前進的步伐。
2020年，惠華控股成功參與思摩爾國際（股票代碼：HK.06969）、金融街物業(yè)（股票代碼：HK.1502）、農(nóng)夫山泉（股票代碼：HK.09633）等項目的港股IPO投資，參與輔導、保薦智勤控股（股票代碼：HK.09913）上市，與中金公司、摩根士丹利、中信里昂等頭部香港券商達成深度戰(zhàn)略合作關(guān)系。
2021年，惠華控股以白武士的身份參與香港上市公司國家聯(lián)合資源（股票代碼：HK.00254）的復牌，并大獲成功，成為香港資本市場標桿項目和經(jīng)典案例，單項目資本回報率超過400%。
2022年，惠華控股通過收購估值被低估的上市公司控股權(quán)、推進董事會改革、并購行業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、二級市場估值重塑等一系列工作，成功將一家瀕臨退市邊緣的上市公司保留上市地位、注入核心資產(chǎn)并提升了超過三倍市值。同年持續(xù)管理河北、山東省內(nèi)三個地級市的政府產(chǎn)業(yè)基金。
分享了對今年金融形勢的預判，王兆奇還表示，“市場熱時有熱時的機會，冷時同樣有冷時的機會，只是對一家企業(yè)的調(diào)整能力和經(jīng)營能力要求會比較高?！辈煊X并抓住冷時的窗口期，一樣可以讓企業(yè)在特殊時期把握發(fā)展機遇。
王兆奇之所以給出這樣的觀點，并非故意在掉書袋，而是源自于他從業(yè)以來，在實踐經(jīng)歷中逐步形成的思想見地。在疫情肆虐、香港資本市場熱情冷卻、大量國際熱錢外逃的情況下，惠華控股抓住了香港上市公司估值低位的歷史性機會，用相對較低的成本參股和控股了多家上市公司，重組董事會，并購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，真正實現(xiàn)了用價值推動市值的投資策略，也獲得了遠超行業(yè)平均水平的回報。
商業(yè)的本質(zhì)：是對人性的理解
工科畢業(yè)的王兆奇，坦言自己在初入大學時也曾有過一段紈绔好玩的時光，和不少同齡人一樣，那時的他并沒有意識到努力的意義。但大學二年級時，跟一位輟學的好友促膝長談，徹底改變了王兆奇的思想認知。自此之后他越發(fā)理解了讀書和獨立思考對于人生未來的價值，也正是在不斷求知求索的過程中，他逐漸對金融業(yè)產(chǎn)生了強烈的好奇心，并越發(fā)明確了畢業(yè)后職業(yè)規(guī)劃。
“金融雖然并不產(chǎn)生附加值，但金融的本質(zhì)是資源分配，是把社會資源導流到能產(chǎn)生附加值最高效率的地方。金融從業(yè)者相對于其他的行業(yè)，知識結(jié)構(gòu)需要更加完整，也更加匹配我的性格?！?/strong>
剛一畢業(yè)，王兆奇先是供職于一家央企，工科畢業(yè)的他在家庭的安排下做了跟自身專業(yè)相關(guān)的工作，眼看與自己的金融夢想相去甚遠，他果斷選擇了離開。
幸運的是，王兆奇很快就如愿以償進入一家城投公司工作，以董事長助理的身份接觸到諸多管理內(nèi)容與投資業(yè)務(wù)，并在與政府機關(guān)、金融機構(gòu)高層領(lǐng)導的接洽與溝通中，得以快速提升自己的資源獲取與整合能力；同時在和董事長的合作中，也逐漸培養(yǎng)并加強了自己對于企業(yè)的管理能力。在這段工作經(jīng)歷中，王兆奇所管理的PPP基金的規(guī)模最高曾超過330億元，為整個城市的美麗鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和國家儲備林基地建設(shè)提供資金支持。
城投公司的工作給王兆奇的職業(yè)生涯帶來了一個很高的起點，“我從一開始就能從管理者角度看問題，討論的不光是項目，還有管理方式和戰(zhàn)略規(guī)劃，這個對我后面的創(chuàng)業(yè)也是至關(guān)重要的。”
（圖：惠華控股董事長王兆奇）
2017年王兆奇離開城投公司，成立了惠華財務(wù)咨詢公司和國仕兄弟基金公司，而公司投資的第一個項目就成功上市，他也作為投資方的代表成為了這家上市公司的監(jiān)事，頻繁參與到公司的管理與決策。盡管這家公司先后經(jīng)歷了乘勢擴張到資金短缺的過程，但王兆奇卻認為，正因為親身參與了投資、運營、管理的完整流程，和企業(yè)的高峰與低谷，才培養(yǎng)了他能從行業(yè)興衰和企業(yè)戰(zhàn)略角度看待問題，更是掌握了從人性的角度去看待商業(yè)底層邏輯的能力。
此后，惠華控股在王兆奇的管理下迎來了飛速發(fā)展的階段。立足于產(chǎn)融結(jié)合的核心理念，惠華成為了一家全牌照金融控股集團，并逐步發(fā)展成集私募基金管理人、上市公司綜合服務(wù)商、國央企金融服務(wù)商、文化運營商為一體的綜合性投資公司，服務(wù)超過30家上市公司，超過50家地方國企、城投公司，合作超過40家金融機構(gòu)，并在香港、北京、天津、深圳、廣州、福州、廈門開設(shè)了分公司，在馬紹爾設(shè)有分支機構(gòu)。
從站在金融業(yè)門外一心求知的少年，到追隨初心踏進城投公司，再到以敢為精神辭職創(chuàng)業(yè)，靠著穩(wěn)健與從容的步伐行路至今，王兆奇認為，任何偉大的人和企業(yè)都是時代的產(chǎn)物，商業(yè)的本質(zhì)是對時代的敬畏和對人性的理解。他和惠華發(fā)展到今天，是時刻保持敏銳、保持清醒、保持客觀的結(jié)果。在王兆奇眼中，“善于自省，善于復盤，迅速從人性的視角發(fā)現(xiàn)和解決問題，是企業(yè)在滾滾時代浪潮中能夠乘風破浪的思想保障。”
惠華資本裂變之道，從投研驅(qū)動到退出驅(qū)動
金融杠桿一半是天使，一半是魔鬼，就資本市場的規(guī)律而言，風險與危機是從事投資過程中不可避免的。創(chuàng)業(yè)6年時間，王兆奇也曾經(jīng)歷過低谷。2019年他曾斥巨資投資了一家新媒體公司，王兆奇介紹說，這個項目從商業(yè)邏輯上是成立的，而且在惠華投資之初也獲得了很好的發(fā)展，但由于當時主要的客戶來自主流的地產(chǎn)商，而2019年由于地產(chǎn)行業(yè)的不景氣，導致媒體項目本身的資金流也出現(xiàn)了問題，王兆奇作為唯一的投資人被迫一直用自己的錢來支撐項目艱難維系，他個人實際的凈虧損最終過億。
這次投資經(jīng)歷，給王兆奇帶來了從業(yè)以來最為深刻的一次反思。他意識到投身到不同的賽道里，尤其當他真正深入到實體產(chǎn)業(yè)中的時候，自己的資源和知識結(jié)構(gòu)很可能是不足以支撐他從容應(yīng)對的。
“我現(xiàn)在回過頭來比較感恩的是，我的經(jīng)歷能讓我在職業(yè)生涯的早期，真正對資本市場有了敬畏心”，王兆奇認為低谷并不可怕，低谷給了我們復盤的機會，如果說對市場的敬畏是企業(yè)成功的先決認知，那作為一家大型投資公司，找到正確的投資驅(qū)動理念，才是科學化利用杠桿規(guī)律，降低風險、擴大收益的生存基石。
復盤之后，王兆奇也對股權(quán)投資的方式有了深入思考，傳統(tǒng)的投資公司大部分都是投研驅(qū)動投資，看好一家公司，評估和研判行業(yè)背景、團隊建設(shè)、成長前景等維度，全盤考量后做出投資決策。但王兆奇在這個基礎(chǔ)上，通過不斷摸索和嘗試，使惠華找到了一種更好的模式，他將這種模式定義為“退出驅(qū)動投資”。即投資不是為了看好誰，而是確認是否以及如何能完成退出，保障投資邏輯實現(xiàn)閉環(huán)。這種投資理念能確?；萑A對被投項目有著掌握很強的控制力，并在應(yīng)對市場環(huán)境不確定性時擁有很強的靈活度。所以惠華在投資時所使用的抓手也逐漸從基金變成了上市公司。
“對于我們而言，獲得一家上市公司的控制權(quán)不是一件成本高到不可控的事情，反而可以通過各類衍生品和機構(gòu)配資實現(xiàn)更大的操作空間和收益空間?！蓖跽灼嬖?022年接受胡潤百富采訪時說道。
（圖：惠華控股董事長王兆奇獲得胡潤U30中國創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖獎）
2020年之后，惠華控股的第一收入來源已經(jīng)從服務(wù)收費轉(zhuǎn)為投資回報，投資理念也從投研驅(qū)動變成退出驅(qū)動。正是憑借這種轉(zhuǎn)變，讓惠華控股實現(xiàn)了勢能裂變的可能，資源調(diào)動能力、企業(yè)賦能能力都有了質(zhì)的提升。
以上市公司為抓手，做英雄背后的“英雄”
“未來的5-10年內(nèi)，惠華希望成為中國上市公司重組和并購的領(lǐng)軍機構(gòu)，按照現(xiàn)在的發(fā)展節(jié)奏，5年內(nèi)我們應(yīng)該會控股超過10家上市公司，10年內(nèi)我們要成為中國資本市場的中流砥柱?！?/strong>
做英雄背后的“英雄”，是王兆奇在描繪未來愿景時，頗具浪漫色彩的表達。目前惠華已經(jīng)布局了醫(yī)療、能源、物流和大消費賽道，在上述產(chǎn)業(yè)中不斷發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的資產(chǎn)和優(yōu)秀的管理團隊?！拔覀兿Ｍ麑砘萑A投資和服務(wù)的企業(yè)會成為‘惠華系’這樣的產(chǎn)業(yè)集群?！?/p>
王兆奇認為，“系”其實是一個資源聚合能力，同時也是一種強品牌力。而惠華的目標正是通過進一步提高自身的資源獲取與聚合能力，為旗下企業(yè)組建戰(zhàn)略關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，深度互聯(lián)，共享資源經(jīng)驗。
曾經(jīng)，王兆奇的個人理想是“成為英雄”。那時他希望他個人、惠華控股以及關(guān)聯(lián)的眾多深度合作伙伴，能影響到更多的人，能讓更多的人和企業(yè)因為與他們的相識與合作變得更好。
但是，這些年的經(jīng)歷讓他發(fā)現(xiàn)，“一個人或一個公司的影響力一定是有限且低效的，我們喊破喉嚨也沒有多少人能聽到。但是，我們可以深刻地影響我們身邊那些關(guān)鍵人物：優(yōu)秀的企業(yè)家。他們每個人又代表著一家企業(yè)，每家企業(yè)又服務(wù)和影響了一群人和企業(yè)。”
他也想明白了三個問題：“人們是否知道我或者惠華又有多重要呢？我們是否是英雄又有多重要呢？我們?nèi)θブС趾陀绊懙侥切﹥?yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家，讓他們帶著惠華的理念和價值觀去影響到更多人，難道不是一種效率更高、對社會更有意義的存在方式嗎？”于是，王兆奇的理想從“成為英雄”，變成了“成為英雄背后的英雄”。
人生的上限由加速度決定
除了上述產(chǎn)業(yè)，王兆奇也在關(guān)注文化投資市場，其中就包括并不熱門的古建筑投資。談到進入這一賽道，王兆奇說自己要感謝當初跟深文投董事長的一次對話，其中的一句話令王兆奇至今難忘。
“功夫是什么？功夫就是時間?！?/strong>
每個古建筑的背后是幾十位工匠的人生光陰與藝術(shù)生命，是永恒的文化之美。
“古建筑的市場價值事實上是被嚴重低估的，但不論將來發(fā)展如何，我們現(xiàn)在在做的事情，就是為文化傳承種下一顆種子，這是積福報的事情，即使不能給我?guī)斫?jīng)濟收益，我也要堅定做下去。”
“功夫就是時間”也在潛移默化間成了王兆奇的人生態(tài)度之一，他說自己是堅守長期主義的人，正如他最大的愛好讀書一樣，“如果用短期眼光看問題，讀書是很低效的，因為它可能并不如視頻來得刺激；但從長遠意義看，讀書是提升自己最高效方式，你讀過的每一本書，即使內(nèi)容已經(jīng)忘記了，也都沉淀在了你的生命里，在整個人生中潛移默化地影響你?！?/strong>
王兆奇在接受媒體采訪時不止一次地提過，不論是人物傳記還是哲學思考，不論是中國文學還是西方經(jīng)典，是他讀過的每一本書構(gòu)成了他價值觀的基石。所以即使到現(xiàn)在公司管理多家上市公司和政府產(chǎn)業(yè)基金忙到不可開交，王兆奇仍然保持了每年讀書超過50本的習慣。讀書也幫助王兆奇保持了長期審視自己的習慣，在更具厚度的人生視野中成就不凡的職業(yè)征途。
“人生的上限是由加速度決定的。”在采訪的最后，王兆奇分享了他對于成長和成功的理解。“很多人認為人生的上限是他已經(jīng)走了多遠，還有一部分人認為人生的上限取決于他在用怎樣的速度向前，我都不同意。我認為人們忽略了一個小學數(shù)學中最基礎(chǔ)的概念：加速度。我相信，只要加速度足夠大，速度的優(yōu)勢便不會保持太久，距離的優(yōu)勢更是無需擔心：人生成長和成功的秘訣，是不斷提高自己的加速度，而它往往來自于閱讀和反思?！?/strong>（文 / 知頓 青峰 ）