自“能力作風建設年”活動開展以來，河南省魯山縣將“萬人助萬企”工作作為檢驗干部工作作風轉變的重要抓手，通過“十個重點工作協調推進領導小組+項目建設專班+職能部門長效機制+督導問效”四步工作機制，聚焦企業(yè)發(fā)展中存在的重點、難點、痛點、堵點問題，持續(xù)優(yōu)化服務，激發(fā)企業(yè)內生動力和活力，推動企業(yè)做大做強。
轉作風，提能力，為經濟發(fā)展“蓄能”。魯山縣領導帶頭，以上率下。開展“百名領導提升服務能力”培訓活動；嚴格落實縣級領導和相關單位科級干部聯系重點企業(yè)（項目）制度，要求每周下企業(yè)不少于1次，現場解決問題。組建督導組，對助企領導或助企服務人員每周幫扶企業(yè)等5方面情況進行督導。
助企全覆蓋，服務無死角。將“四上庫”的重點企業(yè)全部納入“萬人助萬企”服務范圍；對新增企業(yè)專門設立“春筍庫”，篩選高品質、有潛力的企業(yè)，全程培育壯大；要求涉及農業(yè)、房地產、建筑、國土、重大項目建設等行業(yè)的職能部門，分別制定行業(yè)助企工作方案，做到助企全覆蓋。
助企貼實際，服務顯成效。梳理涉及土地、標準化廠房、設備購置、人力資源、稅收等方面的惠企政策，督促惠企政策落地落實；將科技創(chuàng)新、“三化改造”、疫情轉投產獎勵等方面的資金全部下發(fā)企業(yè)，確保政策性資金兌付到位。
定位準、問題明，助企業(yè)“克難”。魯山縣堅持“一企一策一檔”。實行“一企一策、一企一檔”，為企業(yè)逐個“把脈會診”。對企業(yè)反映問題表、問題處理責任清單等6類資料，掌握動態(tài)，及時跟蹤，紓困解難。做到“一類一尺”。對于同類產業(yè)、同類企業(yè)的共性問題，由相關職能部門或十大工程專班提出處理建議，提交縣委常委會或縣政府常務會研究后出臺專項政策，實現一類問題一把尺子量到底，確保問題解決的公平性。
增設“三專班、三門類”。增設“規(guī)上企業(yè)提升工程、工業(yè)項目培育、工業(yè)項目建設”三大專班，增設“國有企業(yè)改制遺留問題處置，工業(yè)項目建設落地難，項目建設過程中遇到環(huán)評、備案、審批”三個專項門類，全面提升領導干部執(zhí)行力和落實力，確保助企工作落地見實效。
搭平臺、引人才，為發(fā)展“加分”。魯山縣搭建“一縣一平臺”服務載體。建成并持續(xù)賦能優(yōu)化“萬人助萬企”綜合服務平臺，充分利用互聯網優(yōu)勢，實現企業(yè)提報需求便利化、問題分類交辦精準化、問題解決及時化、數據采集透明化、監(jiān)督管理一體化。
截至目前，全縣綜合服務平臺覆蓋139家企業(yè)、24個重大工業(yè)項目，為企業(yè)帶來直接和間接經濟效益10億元左右。組建產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟。充分整合行業(yè)優(yōu)勢資源，聚焦裝配式建筑領域的產業(yè)研究、技術研發(fā)、成果轉化、人才培養(yǎng)和市場對接，為裝配式建筑新材料產業(yè)園的發(fā)展提供強大技術支撐和豐富市場資源。
做好企業(yè)家培育工程。建立企業(yè)集群工作平臺，定期開展企業(yè)家交流活動；將“引進來”和“走出去”相結合，聯手清研魯山科創(chuàng)中心開展“企業(yè)家素質提升工程”培訓活動。通過清華校友三創(chuàng)大賽、科技成果直通車、科技成果發(fā)布會等形式，搭建“洛—魯”技術攻關“揭榜掛帥”平臺，引入技術資源、人才資源、金融資源，賦能魯山企業(yè)提質升級。（記者 李向東 通訊員 胡曉 徐亞東）